第1896章 唐盛文化（2 / 2）

不过，在看到日本迪斯尼乐园成为摇钱树以后，迪斯尼公司宁愿承受经营风险，也不愿意放弃直接投资和控制，正常情况下，迪斯尼公司是不可能同意唐盛文化的方案。

唐盛文化准备的另外一套方案也是合资方案，不过是纯粹的商业合作，在出资比例，管理权、经营权和利益分配方面，唐盛文化提出来的合资方案都要比新港的方案更加合理，更接近于巴黎迪斯尼的合作方式，甚至也吸纳了一部分东京迪斯尼的做法。

换言之，这个方案对迪斯尼公司来说同样并不友好，迪斯尼公司之所以愿意与唐盛文化进行谈判，主要的原因有几个，其中最关键的原因就是唐盛文化已经成为迪斯尼公司的大股东之一。

现任迪斯尼公司的董事长迈克尔.艾斯纳自1984年上任以后，对迪斯尼公司进行了大刀阔斧的改革，并带来迪斯尼公司从化是两年前包飞扬出资，与唐家合资组建的文化传媒企业，着重于文化传媒领域的投资和整合。与基金投资的方式不一样，唐盛文化更着重于资源整合运营，也就是自己经营，虽然也做一些财务投资，同样也是为了自身运营服务。

唐盛文化成立的时间虽然不长，但投资手段多样，巅峰时期持有好莱坞七大和几大传媒集团的股份，虽然股份有多有少，但也足见唐盛文化的发展速度。

不过，股灾爆发之前，唐盛文化出售了大部分影视传媒公司的股票，狠狠赚了一笔，但他们手上依然持有一部分股票，影响力还是不小。

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