第343章（1 / 2）

这真的合适吗？

伊藤听到这个话的时候，整个人一怔，句实话，对于赵四喜的任命，他个人觉得是自己的一个亮，是一个大手笔，那有什么合适不合适呢?

应该是非常合适的，但现在的问题是，是关口专务在质疑，他能怎么办呢？

“多田副社长，关口专务，关于赵四喜的事情，我想和你们两位解释一下”伊藤道

完之后，伊藤赶忙把他的想法全部和多田副社长以及关口专务。

多田和关口专务一直都在听伊藤讲。

等伊藤讲完之后，也算是了解伊藤的想法。

想了想之后，多田话了。

“伊藤san，你的想法很好，既然这是你的想法，我们也不多干涉，只要你自己觉得合适就行。

但有一，我还是要提醒一下你。

凡事有个度，不要造成尾大不掉。

你捧他的同时，你得有个可以制衡他的人，这才是管理的精髓，懂吗？”多田道

伊藤了头“谢谢多田副社长您的指导”

“万博中国，随着发展，同时发展需要，都是需要他们现地人员的支持的。这一是不需要质疑的。

我们这边派过来的就是十来个人，这十来个人都是精华，都是骨干，但一个企业光想发展靠十几个骨干就成的了吗？

一个企业想发展，需要的是一个团队，一个集中力量劲往一处使的团队。

而这个集中力量劲往一处使的团队怎么打造呢？

你自己需要仔细的思考。

话很简单，起来都很容易。

把对着干的干掉，把跟着干的培养，给帮着干的分钱，给领着干的分红。

这样的话是很简单的，只要你综合能力好，你都能的出来，但具体怎么做，那却是一门学问，是一种本事，是一种艺术，是一门学术，是需要研究，是需要钻研的。

你是公司总经理，最大的，基本上是一不二的，谁会对着你干呢？

这样的人基本就不会有的。

除非是想自取灭亡的，否则没有人对着你干的。

所以基本上都是跟着你干，或者帮着你干的人。

这些人，你怎么样区别呢？

你怎么去选择呢？

这些都需要你的思考，需要你自己去思量。

一个企业，穿了，就是一个团队，只是这个团队的人员有多有少而已，但不管怎么变，那都是一个团队。

你就是所谓的领着干的人，你这样的人，在一个团队里面一个就够了。

一个企业里面，如果并行着两个或者两个以上团队，那这个企业离死也不远了。

一个团队，就好似一颗树一样，有树干，树叶，树枝，树根，那个最重要呢？

作为团队的最高领导人，领路人，你需要自己思考清楚。

不管做什么事情，你做之前，我希望你需要抓住你要做事情的重。你是一把手，你是主管大方向的，大方向对了，那就可以了。

好了，其他的我也不和你多了，你好好干吧，我们得去办理登机了”多田道

完之后，头也不回的走了。