第235章 振奋人心的演说！（1 / 2）

说得再多都不如干了一点。

行动，行动，只有行动，才能决定价值！

判断一个人不是看他的声明和说辞，而是看他的行动，不是看他自称如何如何，而是看他做些什么和实际上是怎样一个人。

第三轮竞争考核犀明设计的考核题目是上岗指挥操作，这一轮是四十分，考验四人的现场指挥能力，领导能力，协调能力，沟通能力，控制能力，表达能力，执行能力，还有一个非常重要的创新能力，在运营之的风口上，张晖开始思索:物流行业的这些痛点，为什么不用互联网技术解决?

于是我们公司诞生了。

我们经过调研开放图刺虎车货匹配平台运满满。

在这个物流行业，我们这些年深知时间就是金钱，效率就是生命，在这万亿货运物流市场中巨大的增速提效空间和痛点，是独角兽运满满孕育之初最原始的生长动力。

我们运营部门付出很大管理，当初我们作为货运物流交易平台在启动阶段，最重要的是保证有大量的优质供给，从而吸引更多需求端用户使用产品。再以大量的需求端用户吸引更多优质供给端入驻，从而让平台进入正向循环，形成网络效应。

但广大货车司机分布在五湖四海各个位置偏僻、鱼龙混杂的物流基地、高速公路加油站和休息区里，且普遍对互联网的线上平台处于陌生和不信任的状态，这极大地增加了运满满平台的推广难度。

而我们运满满公司与其他平台做补贴不同，在冷启动阶段，运满满通过数千名的地推人员，手把手地教司机和货主安装使用app。透过强大的地推能力，运满满几年时间内覆盖超过了百万司机货主，聚集了大量货源信息，形成了一批高频活跃的群体，构建起了平台搭筑过程中最基础也最关键的底层流量。