第612章 改日再战（1 / 2）

很多企业，在转型和改变目标时，却常常对企业的调整不够重视，尤其是传统企业向互联网转型，这种状况可谓是频频发生。

在华夏，这种情况尤为严重！

叶智就见过很多类似的例子，一个企业请了策划公司或者网络公司，谋求改变、转型，在策划公司和网络公司给出详细的计划时，企业往往经讨论后，觉得可行，便要求策划公司和网络公司去执行。

重点是。

这些企业旺旺不愿意再多花一分钱。

因为在很多企业的想法中，我花钱请了你们，你们就帮我搞定，直接要结果，凭什么我还要多花钱去招聘人员、培训人员以及在其他环节投入资本？

又不舍得投入、又不舍得放权，尤其是对于互联网这一块，很多传统企业家对于互联网并不了解，互联网本身又处于虚拟的空间，被骗的新闻也时时报道，这无疑增加了传统企业家的疑心，从而阻碍了整个企业的转型和改变。

很完美的诠释了什么叫做强人锁男啊呸，强人所难。

一般这样的企业都走不长久。

收购、吞并都算好的结果了，起码还有人要，真的完完全全等到倒闭那一天，就真的绝望了。

怨天尤人并没有意义。

想要赚钱，自然也就要有投入，不付出就想要有回报是不可能的，可偏偏就是有那么多所谓的企业家都一直期望着不给钱就让员工给他做馅饼。

做不出，还批他们无能。

这样的情况屡见不鲜，所以在很多企业抱怨90后员工离职率高，他们从来都没有去思考自身的原因只说这是吃不了苦的一代，可他们却从来不考虑

如果你要是拿出来的钱够，90后也许能加班加到你公司破产。

不能吃苦？

先把钱给够再说吧，钱到位了，心情，自然也就好了，心情好了，谁闲着没事喜欢跳来跳去，离开自己熟悉的环境去到另外一个完全陌生的地方，是闲得慌吗？

甚至，叶智还指导了一些面试的技巧。

当大学生去面试的时候，绝对不能够在面试官问你，有什么问题要问他的时候，说自己没什么想问的。

实际上。

这个环节是非常重要的，是你进入这个公司之前，了解这个企业的企业化的重要途径之一！

像是一些连社保、公积金都不愿交的公司，实力绝对强不到哪里去，还有一些在去企业面试时的套路和话中话，这些他也都统统点了出来，虽然他这些在国内早就说过了。

但在澳洲。

也值得他去复述一遍，因为这样的套路，全球都存在。

能像智信科技这么自信的企业真的不多。

但其实也不少，只要有相当实力的企业，其实都不需要用这样的套路去套路员工，因为他们有着足够的财力去制成公司的发展，以及处理员工的薪资问题。

出现这些问题的，普遍都是一些中小型企业。

韩夏和汪信泽就做在下面听叶智的演讲，这也是他们第一次听叶智的演说，真的完全想不到上了台的叶智居然这么能侃，简直就像是换了一个人一样的。

汪信泽：“不是我说，叶子，你是真TM的能吹。”